国模精品视频一区二区三区-日日日视频免费大全快速破译-99国产精品国产精品九九-免费啪视频在线观看久十八

第一章              總則
 

第一條  為促進中心更好地與大中型企事業(yè)單位合作開展機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)定及政策法規(guī)，特制定本辦法。
第二條  本辦法所指的企業(yè)機構(gòu)內(nèi)訓(xùn)，是中心接受企事業(yè)單位及社會團體等機構(gòu)委托并策劃和組織開展的定制化培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的學(xué)員由其所在組織人事培訓(xùn)管理部門招生或招集，中心按協(xié)議提供培訓(xùn)班的教學(xué)服務(wù)及組織管理，并根據(jù)要求頒發(fā)培訓(xùn)證書。
 

第二章      開展企業(yè)機構(gòu)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的項目
 

第三條  提供面對委托機構(gòu)培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，以組織人力資源能力建設(shè)為目標(biāo)，以崗位與能力匹配為原則，幫助有關(guān)組織建立與健全培訓(xùn)體系。
第四條  根據(jù)有關(guān)委托機構(gòu)的要求，舉辦有針對性的中高層管理培訓(xùn)班、經(jīng)營管理短訓(xùn)班等。根據(jù)組織對培訓(xùn)班的目標(biāo)要求，做好班前評估，有針對性地制定培訓(xùn)班教學(xué)計劃，借助培訓(xùn)中心所擁有的培訓(xùn)資源，對中國培訓(xùn)市場的熟悉與專業(yè)判斷能力，為組織確定最合適的培訓(xùn)課程并挑選最優(yōu)秀的授課講師；對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員進行培訓(xùn)效果評估。　
第五條  根據(jù)有關(guān)委托機構(gòu)對專題講座的目標(biāo)要求，有針對性地制定教學(xué)計劃，為組織確定最合適的課題并挑選最優(yōu)秀的專題報告專家。
第六條  承接委托機構(gòu)系列化一攬子培訓(xùn)服務(wù)，具體包括幫助組織建立健全培訓(xùn)體系、舉辦培訓(xùn)班、舉辦專題講座和組織領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)學(xué)習(xí)研討會、協(xié)助建立組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺等。
   注：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)課題（1、計量管理和計量技術(shù) 2、實驗室管理 3、ISO10012測量管理體系 4、測量不確定度 5、測量誤差分析與數(shù)據(jù)處理 6、儀器內(nèi)校員和各種職業(yè)資格證書等）。
 

第三章     確立培訓(xùn)合作契約
 

第七條  在實施培訓(xùn)計劃過程中，應(yīng)明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，并以契約形式具體規(guī)定。為保障培訓(xùn)計劃的順利實施，在契約中需明確有關(guān)委托機構(gòu)和管理中心雙方應(yīng)該提供的各類資源和義務(wù)。其中，對于委托機構(gòu)而言，還需要提供下列支持條件，以提高培訓(xùn)的針對性和效果。
（一）培訓(xùn)前支持，包括提供必要的有關(guān)信息，如培訓(xùn)需求說明、能力差距清單、培訓(xùn)計劃以及其他認(rèn)為需要管理中心進一步了解關(guān)于需求方面的信息。
（二）培訓(xùn)中支持，包括對參訓(xùn)人員考勤和質(zhì)量進行監(jiān)管。
（三）培訓(xùn)后支持，包括從學(xué)員中收集反饋信息；從受訓(xùn)人員的下級或上級那里收集反饋信息；向管理者和參與培訓(xùn)過程的人員提供反饋信息。 
 

第四章      培訓(xùn)過程及其質(zhì)量監(jiān)管 
 

第八條  確定培訓(xùn)需求是培訓(xùn)過程中的第一個階段。培訓(xùn)需求由有關(guān)委托機構(gòu)確定或由管理中心委派人力資源專家協(xié)助有關(guān)委托機構(gòu)確定。確定培訓(xùn)需求，關(guān)鍵是確定培訓(xùn)主題及其主要內(nèi)容上的需求。
第九條  設(shè)計和策劃是培訓(xùn)過程的第二階段，重點是確定培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則、制定培訓(xùn)計劃等方面工作。
    其中關(guān)于培訓(xùn)方式主要有：現(xiàn)場的或非現(xiàn)場的課程和專題研討會、培訓(xùn)班、在工作中接受輔導(dǎo)或建議、自學(xué)、遠程學(xué)習(xí)五種。“現(xiàn)場的”是指生產(chǎn)（服務(wù)或作業(yè)）現(xiàn)場；“非現(xiàn)場的”是指課堂講授、討論、案例式、交互式、情景式教學(xué)。為此，應(yīng)當(dāng)列出委托機構(gòu)中所能開展的多種培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點，以比較各種培訓(xùn)方式的優(yōu)勢與不足，識別出哪種培訓(xùn)方式更有利于解決現(xiàn)存的能力差距。
    關(guān)于培訓(xùn)計劃，應(yīng)考慮下述方面：（1）委托機構(gòu)的目標(biāo)和要求；（2）培訓(xùn)需求說明；（3）培訓(xùn)目標(biāo)；（4）學(xué)員（接受培訓(xùn)人員的有關(guān)情況）；（5）培訓(xùn)方式和內(nèi)容概要；（6）培訓(xùn)日程安排；（7）培訓(xùn)材料和教職人員等資源要求；（8）財務(wù)要求；（9）為評價培訓(xùn)結(jié)果制定準(zhǔn)則和方法，用以測量學(xué)員的滿意程度、學(xué)員的知識技能和行為方式的收獲、學(xué)員在工作中的業(yè)績、學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度、對學(xué)員組織的影響、監(jiān)視培訓(xùn)過程的程序。
第十條  培訓(xùn)計劃的實施是培訓(xùn)過程的關(guān)鍵階段。具體工作包括：
（一）印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的班務(wù)材料。班務(wù)材料包括：學(xué)員須知、作息時間、日程安排、學(xué)員名單、培訓(xùn)班分組名單、培訓(xùn)班班干部名單等。
（二）編印培訓(xùn)參閱材料。
（三）布置培訓(xùn)場所。主要包括制作會標(biāo)、測試音響、擺放好桌椅，根據(jù)需要準(zhǔn)備幻燈片投影儀、同聲翻譯設(shè)備等。
（四）安排學(xué)員食宿及必要的市內(nèi)交通等。
（五）隨時對培訓(xùn)過程進行監(jiān)控，按照培訓(xùn)計劃實施，及時改進培訓(xùn)計劃未能周全考慮的方面。
第十一條 評價培訓(xùn)結(jié)果。評價的目的是確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否獲得實現(xiàn)。評價培訓(xùn)結(jié)果作為一個過程，依據(jù)的是培訓(xùn)需求說明文件、培訓(xùn)計劃文件和培訓(xùn)實施中的培訓(xùn)記錄。
（一）短期評價，應(yīng)從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源以及培訓(xùn)中所獲得的知識和技能的反饋信息。
（二）長期評價，多采用對受訓(xùn)人員的業(yè)績跟蹤、ROI對比檢驗、工作改進或生產(chǎn)崗位上的產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率來實施。
（三）撰寫評價報告，包括但不限于下列內(nèi)容：培訓(xùn)需求說明；評價準(zhǔn)則和對評價來源、方法和日程的說明；分析收集的資料并闡明結(jié)果；評審培訓(xùn)費用；結(jié)論和改進建議。